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室内儿童水上乐园店面管理是一门学问，门店作为销售终端，直接面对顾客，只有好的管理才能成功应对各种问题。
一、刺猬法则。冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方；太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。刺猬法则告诉我们：店长要搞好管理，既要与店员保持亲密关系，又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
二、鱼缸法则。一条三寸的金鱼，养在鱼缸里，两年依旧只有三寸来长；而换到大水池里，仅用了两个月，就猛长到了一尺长。鱼缸法则告诉我们：每个店员身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。
三、海豚法则。科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。
海豚式管理被称为21世纪的管理方式：不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求儿童乐园老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予导购更多的权力与责任。
四、木桶法则。关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说：木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。木桶法则告诉我们：要关注团队里的每一位店员。优秀的店员是你团队的核心竞争力；而落后的店员，则是提升店面业绩的重要突破口。
五、抽屉法则。抽屉式管理也叫职务分析，在大型企业，每个管理人员的抽屉里，都有一份详细的岗位工作规范，对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。
抽屉法则告诉我们：作为店长，要对团队里每个店员的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。
六、鲶鱼法则。挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来，避免被鲶鱼掳掠。这样，整个鱼槽被搞“活”了，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。鲶鱼法则告诉我们：店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个店员，儿童乐园也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。
