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近年来，有些投资者看到国内整体游乐市场需求旺盛，完全不管不顾当地市场的发展规律，盲目上马水上乐园项目，最终将导致局部水上乐园的恶心竞争，造成不必要的资金浪费。看清误区，明确新常态下水上乐园的竞争态势
1.水上乐园成为城市大众日常消费型产品。随着中国经济的快速发展，国内居民的可支配收入也在不断增加，城市居民的亲水游乐需求被充分激发释放出来。炎炎夏日，水上乐园自然成了人们避暑的好去处。有研究表明，中国每年至少有10亿人次居民参与亲水娱乐活动。水上乐园已从以前的奢侈品变身成为城市大众的日常消费型产品。
2.单一水上乐园基本锁定在一小时车程范围内的城市居民。单一水上乐园具有较强的地域性特征，一般以本地城市客群为主，以外地游客为辅，主要覆盖离项目地一小时车程范围内的城市家庭客群。节假日将会覆盖较大范围的周边客群，但占比一般不会超过百分之二十。因此，如何提高本地家庭客群的重游率对于水上乐园的成功经营将显得愈发重要。
3.一二线城市逐渐趋于饱和，三四线城市将成为主战场。从长隆水上乐园、华侨城玛雅水乐园到海昌极地海洋世界，长隆、华侨城、华强方特、海昌等龙头企业纷纷抢占一二线城市市场。从市场竞争态势看，一二线城市的水上游乐需求逐渐趋于饱和，甚至呈现白热化的竞争态势。但是在三四线城市还存在大量的市场机遇，每个县级城市都适合投资水上游乐项目，未来三四城市将成为水上乐园的投资主战场。
4.传统型水上乐园逐渐没落，主题型水上乐园将成为亮点。伴随着人们生活水平的提高和视野的开阔，居民对游乐消费要求也在逐年升级，地域文化的回归及文化的创新演艺将成为新的市场需求，所以主题型水上乐园将成为新的投资亮点。主题型水上乐园，就是以水为核心载体，依赖于水域空间的水上游乐设施，并赋予特定文化主题的水上乐园。
5.单一的水上乐园逐渐向多功能复合型旅游区转变。传统型、大众化、单一性的水上乐园正在逐渐失去其竞争力与吸引力，并将逐步进入提升改造阶段。水上乐园的产品组合也呈现从单一性向多功能、多体验的综合型旅游区转变的态势。
成功的水上乐园各有各的成功之道，但失败的水上乐园总是因为那么几点原因。市场环境变幻莫测，具体项目问题得具体分析。开发商在做水上乐园的决策时，要综合考虑市场、资金等各方面的因素，提前规避各种可能出现的风险，以最小的投入换取最大的投资回报。
