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人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行过程制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队领导要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。
1、选人要与游乐场的战略目标相匹配。人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个游乐场在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划，我们在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。如果没有战略目标，就谈不上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，在选人时就会盲从。例如，开新店要注重场地的策划，后期要注重机台的保养和维修。
2、选人要与行业环境相适宜。行业环境不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。首先要分析所在行业的环境，在整个产业结构中所处的地位如何；其次，要分析游乐场在行业中所处的地位，行业和地位不同所对应的人才层次也不同，为游乐场量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。游乐场的消费群体以年轻人居多，那么可以选择一些18～25岁对这个行业感兴趣的人做导玩或值班经理，由于他们本身有爱好，因此对自己的工作也会充满热情。
3、选人要考虑人才市场的供应现状。人才市场的供应与需求总的来说是不为企业所操控的，然而游乐场在选人时却逃脱不掉供求现状的影响，所谓计划没有变化快，游乐场需要具体情况具体分析，及时调整人才招聘计划。市场人才兴旺时，适当增加招聘人才数量，加强人才储备；市场人才紧缺时，可适当减少招聘数量和标准，以适应市场变化。
4、选人要考虑人力资源成本。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。选人要根据岗位所需素质条件，选择适合人员，切忌处处用高人。用高人不但会使直接工资成本升高，还容易引起人才流失，造成机会成本升高。
错误雇用是人才流失的真正原因，选人环节不到位，容易造成人才的流失。所以选好人不但会促进游乐场目标的实现，还会大大降低人力资源成本。
