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作为行业内的人士，大家都了解，儿童乐园在经营过程中都会面临预知及未知的经营高峰期，在此期间，店内人流量显著增加，销售额也随之增长。但是，在高峰期之后，广大经营者也会面临很多问题，您知道怎么解决吗？下面，福龙游乐为您分析。
首先，显而易见，儿童游乐设备经过高峰期间的超负荷运转后，易损件磨损、灰尘、静电、过热会使一些脆弱的电子原件损坏，从而导致整个设备运转效能下降，所以需要及时排查及修整，以杜绝隐患，防止带来连锁反应，造成更大损失。
另外，在人员方面，各岗位员工，特别是一些新入职的员工，整个高峰期内就像弓一样被拉满紧绷着，因工作导致过度紧张和疲劳，一旦松懈袭来，在淡季期间的服务意识和质量都会有不同程度的下降，影响店内声誉及效益，甚至因此导致一些不必要的负面情绪产生、积压。因此，作为儿童乐园的经营者，我们需要未雨绸缪，或者亡羊补牢。需要在高峰期后的淡季针对性的全面的加强员工工作技能培训，端正员工的服务心态，提高员工服务意识，以及店面硬件及安全因素的排查及休整等工作，以便总结提升，迎接下一个经营高峰期。
下面，将经营高峰后的善后处理工作，分为三个阶段：
第一阶段：1、场地设备调整，包括机台分区，单机位置；2、场地残缺标签等标识广告的调整及过期广告的更换；3、儿童游乐设备电路安全隐患排查及检修；4、根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备，提出议案；5、如因受客观环境及因素影响，通过共同分析原因，增加员工工作态度，提高服务意识，安抚奖励员工，为下一波高峰运营做准备。
第二阶段：1、跟进巩固原有合作商家，商家新的合作模式，如捆绑销售等；2、店内的主题活动结合合作商家开展；3、外联拉人与店内如何如何留客的方案调整；4、培训员工服务礼仪。
第三阶段：1、发掘会员重复消费，高峰期后的消费疲惫需要店内以新奇的方式去消除，从而带动店面游乐气氛回暖；2、引进新元素，观赏性强的节目，可做长期性合作计划、定期表演等；3、以共谋发展为基础，引进更多店铺商家等机构的合作。
通过以上阶段性工作的开展及落实，即使在淡季，对于店面营收都会有一个较强的促进作用，从而提升营收，为迎接下一个高峰期奠定扎实的基础。
