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我国企业界素来有“做大”的情结，比较热衷于追求经济总量的扩张。但“做大”容易“避险”难，而就以开设儿童乐园为例，绝大多数有了开第一家店成功的经验，按道理说，如果按照开分店或者是采取加盟这种经营模式扩大生产规模不会出现什么大问题，但市场信息是瞬息万变，给企业也增加了许多不确定的因素。室内儿童乐园的扩张，须高度警惕可能存在的风险，加强防范，有效规避，确保达到预期目的。
1.辩证地看待规模扩张。室内儿童游乐园一定要有足够的现金流储备，这样才具备应对突发事件的能力。从根本上来说，规模经济效益来自于最小成本的追求，并以资本增值为最终目标，也就是说，以效益来达到规模，而并非以规模来实现效益，从而实现效益―规模―效益的良性循环。
室内儿童乐园在实行规模扩张时，应发挥资金、设备、信息、销售网络等经营要素的整体优势，提高运营的效率，降低运营的成本，做到开店速度增长与销售额增长同步，销售额增长与效益增加同步，分店数量增加、人员增加和人均销售额、平均营业面积销售额增加同步，真正实现规模经济。
2.要提高室内儿童乐园经营管理的科学化和现代化水平。开店后总不能都是老板自己亲自上阵，所以在开第一家店的过程中，一定要做人才储备。同时注重提高员工的理论和业务素质，毕竟我们服务的人群都是小孩，我们需要的是更多的耐心与素质，树立现代营销、全面质量管理和经济效益等观念，建立完善与竞争相适应的内部财务、人事等方面的经营管理制度。
3.充分利用现有渠道扩大宣传。目前微信营销概念的兴起，在大数据中心的前提下，一条简单的资讯都能引起信息的爆炸，如果运用得当，那就是锦上添花。例如在“6.1”儿童节的时候，举办一些亲子互动系列的活动，通过微信的宣传，增加儿童乐园的人气。
4.充分发挥品牌优势。在连锁扩张中，室内儿童乐园应充分利用已经具备的优势和品牌，创新赢利模式和运作模式，实现整体扩张，复制、避免单体店孤立作战，而是形成直营+特许+电子商务的立体作战，降低运作的风险。
有很多企业因为盲目扩张而走下坡路，但也有许多企业因为经营得当从此踏入发展的另一个层次，但无论何时何刻，一步一步走才能把根基打得更加扎实，这样在面对挫折时才更从容解决，希望广大的室内儿童游乐园能够从中得到自己想要的知识，共同推动我国游乐事业不断向前发展。
