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如今，随着亲子互动活动日益增多，体验式儿童乐园成为各大城市或各大商业街区的标配，然而中小型儿童乐园却被大型乐园包围，在资金、实力不如的情况下，如何才能脱颖而出、持久盈利是众多场地经营者需要反复思考的问题，福龙游乐就如何管理中小型儿童乐园店面才能更好、更快地发展的问题简单分析。
大型体验式儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地，然后随着商业地产的发展而发展。大型体验式儿童乐园拥有地理优越、资金雄厚等优势，在采购设备时势必会更齐全，招人及人员培训等方面也会更加得心应手，这些是中小型儿童乐园所无法比拟的。大型儿童乐园的生存之道已经显而易见，那么中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的大环境下生存并壮大呢？
从大方向来看，大型商业地产会在一二线城市开展，三四线城市尚未涉及，对于创业者或商家，可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目，这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而非竞争，另外还能够在一二线城市的中心或区的周边城市形成品牌。
从资金方面考虑：站在中型儿童乐园的角度看大型儿童乐园，他们拥有资金、资源及地理等竞争优势，项目一个接一个地做，客户也逐步积累。但资金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要这个资金在不断上涨就有可能超越。
儿童乐园管理模式：在乐园管理方面，中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的管理方式。即一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准，向上层领导反映市场情况、制定营销策划及执行，收银员、服务员、维修员等岗位可根据儿童乐园的大小做相应安排，一个人可身兼多职。一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到。
儿童乐园产品搭配：目前，市场盈利模式比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以充气城堡儿童乐园和儿童游戏机为主，而且这两个项目又不能单独开，假设单独开儿童游戏机的店面，形成的现象是这个游戏区域如动漫城一样，需要办理文化许可证、工商营业执照和消防检测证件，程序比较繁琐。
从整体运营来看，要吸引人气，城堡、沙池就是流量工具，再搭配儿童游戏机就是中小型儿童乐园最好的营收利器；如果是小型儿童乐园，那淘气堡和儿童游戏机配合即可。总而言之，保证儿童乐园盈利主要做好上述几点，场地盈利是不成问题的。
